术语词典
简历、招聘、职场常用术语,共 65 个词条,持续更新。
招聘流程
12 个企业在发 offer 前对候选人履历的核实。
HR 或系统对简历做的第一轮过滤,决定你是否进入下一环节。大部分简历在这一步被淘汰,通过率取决于岗位匹配度。
通过初面后的第二轮面试,通常由直属上级或部门负责人主持,重点考察专业能力和岗位匹配度。
由非直属部门或协作方的面试官主持的面试,考察跨部门协作能力和视角互补性。多见于大厂和复杂岗位。
按统一问题和评分标准进行的面试,所有候选人被问同样的问题。相比自由发挥的面试,更公平也更可准备。
面试官对候选人表现的评价记录,通常不直接告知候选人,但可通过复盘、追问或猎头渠道间接获得。
多名候选人围绕一个议题集体讨论,面试官旁观评估。常见于校招和管培生招聘,考察表达、协作与领导力。
通过让你描述过去的具体行为来预测未来表现,核心假设是"过去的行为是未来表现的最好预测"。常用 STAR 结构回答。
面试官故意施压、质疑或打断,观察候选人的情绪稳定性与应变能力。多用于高压岗位,如销售、客服、管理岗。
从投递到入职的层层筛选过程,每一层都会淘汰一批候选人。理解漏斗能帮你判断自己卡在哪一步、该优化什么。
面试流程的最后一轮,常由高管或 HR 负责人主持,重点确认意愿、稳定性和文化匹配,技术考察相对减少。
由 HR 主持的面试环节,重点评估稳定性、意愿、薪酬匹配和软性素质,通常安排在技术 / 业务面之后或之间。
职场术语
11 个职场高频词,指一件事从发起到收尾形成完整链条,每个环节都有反馈和结果。与"有始无终"相对。
职场高频词,指跨角色就目标、认知或方案达成一致。它本质是沟通成本,也是协作效率的关键指标。
员工在组织架构中的直属上级与汇报关系。它决定了你的工作由谁评估、资源向谁申请、晋升由谁推动。
企业对员工工作表现的评价体系,直接影响薪资、晋升和去留。
甲方是出钱采购或委托的一方,乙方是提供服务或产品的一方。求职时理解甲乙方关系,有助于判断岗位性质和发展路径。
员工向上级或团队汇报工作成果的正式场合,通常与绩效挂钩。
企业将部分业务委托给第三方公司完成,员工与外包公司签合同、在甲方场地工作。求职时需分清正式岗和外包岗。
公司内部对员工能力和职责的分层标识,决定薪酬区间和晋升路径。各公司体系不同,不可直接横向比较。
试用期结束后的正式员工身份确认,薪资福利可能随之调整。
关键绩效指标,企业考核员工的核心量化标准。
目标与关键成果法,一种目标管理框架,强调方向和结果。
校招
5 个求职材料
7 个求职者能正式入职的时间点,受离职交接期影响。在职求职者通常写一个月内,应届生写毕业后可入职。
求职者填写的目标薪资范围,是 offer 谈判的关键信息。填太高被筛掉,填太低被压价,需要提前了解市场行情。
简历开头标注的目标岗位和期望方向,帮 HR 快速判断你的求职目标是否与岗位匹配。写法要具体,不要写多个方向。
发送简历时附带的邮件正文,格式和内容直接影响 HR 是否打开附件。
简历末尾的一段自我介绍,用简短篇幅概括你的核心优势。写得好是加分项,写得空是减分项。
设计、媒体、技术等岗位展示个人能力的作品合集,比简历更直观。质量胜过数量,控制在 5-8 个代表作。
随简历一起发送的说明信,介绍你为什么适合这个岗位。