OKR
Objectives and Key Results
定义
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是 Intel 发明、Google 推广的目标管理框架。
结构
- O（Objective）：定性目标，如“提升产品竞争力”
- KR（Key Results）：量化关键结果，如“用户留存提升 15%”
和 KPI 的区别
| 维度 | KPI | OKR |
|---|---|---|
| 目的 | 考核 | 对齐 |
| 完成度 | 100% 达标 | 60-70% 正常 |
| 周期 | 月度/季度 | 季度 |
| 层级 | 上下级设定 | 上下对齐 + 自下而上 |
求职者需要了解吗
如果目标公司用 OKR，面试时聊“你怎么理解 OKR”是加分项。但别不懂装懂。