胜任力模型
定义
胜任力模型是企业为特定岗位定义的、区分高绩效者和普通绩效者的能力组合。它通常包含几个维度：专业技能、通用能力（沟通、协作、学习）、个性特质、动机。
为什么重要
胜任力模型是很多企业招聘评估的底层标尺。面试官问你什么、按什么标准打分，往往基于这个岗位的胜任力模型。
理解它，能帮你针对性准备。如果一个岗位的胜任力模型强调“跨部门推动”，那面试中大概率会有相关问题；如果你只准备专业题，就会答不到点上。
常见误解
- 误解：“胜任力模型是 HR 内部工具，和求职者无关”
- 事实：它直接决定面试问什么、怎么评
怎么用
- 从 JD 反推胜任力要求（JD 里反复强调的，就是核心维度）
- 针对每个维度准备具体经历，不要空谈
- 面试中主动展示与模型匹配的行为，而不是只答问题本身
绩效评估也是基于能力的评价，见 绩效评估是什么。